老师您好：
我们公司现有棘手问题需要处理。老板给行政人事部的时间非常有限，望钟老师百忙中抽空看一下，万分感谢。
情况：公司地处广东肇庆市。由于生产车间进行改造，自动化条件提高，劳动力需求降低，原来多人干的活现在一个人即可，这种合并可以是原不同岗位合并为一个岗位，也可以是原相同岗位由多人操作变为一人操作。因此，原有车间、岗位人数编制会发生很大改变。此车间员工大多是08年前入职，工龄5-12年不等，月平均工资3000以上，全额计件制。针对此事发生的变动，会面临哪些问题，这些问题如何规避或尽量减少公司损失。老板给的压力是，能不赔就不赔，能少赔就少赔。
1、原车间岗位、人数编制发生变动，可能会引起集体罢工，为避免此事发生，公司应如何缓和地处理，我们公司有工会组织。
2、原车间人数减少，那么哪些员工应继续留下来，哪些员工不能留下来，公司应从哪些因素考虑才最有利；针对能留与不能留的员工，公司应以什么标准或办法对这些员工讲，让他们无异议？
3、针对公司认为可留下来的员工，是否能直接发一个任职通知，上面明确岗位，工作职责，薪酬待遇，而且保证新的工作条件、待遇比原来更好，此种情况下，如果员工本人任不愿意去任职，公司应怎么处理或可以怎么处理？
4、针对公司认为不能留下来的员工，能否直接发一个调动通知，让他们去某个岗位，如果他们不同意调动，公司怎么处理？
5、在处理这种事情，公司可能面临的补偿或赔偿情形主要表现在哪些地方？那公司采取什么样的措施可以尽量减少赔偿或补偿金？赔偿是从08年后开始赔还是08年的也要赔。
6、以上问题除外，还可能遇到什么问题，公司应该怎样处理？
祝老师身体健康，万事顺意。
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